Hej! Ako dodávateľ továrne na továreň na riadenie systému mám niekoľko poznatkov, aby som sa podelil o to, ako tieto továrne spravujú svoje dodávateľské reťazce. Je to zložitý proces, ale je to rozhodujúce pre plynulú prevádzku podniku. Poďme sa ponoriť!
Pochopenie základov riadenia dodávateľského reťazca
Po prvé, povedzme si o tom, čo v skutočnosti znamená správa dodávateľského reťazca. Vo svojom jadre je to všetko o tom, ako dostať správne výrobky na správne miesto v pravý čas. Pokiaľ ide o továreň na inteligentný riadiaci systém, zahŕňa to získavanie surovín, výrobné výrobky a ich poskytovanie zákazníkom.
Dodávateľský reťazec sa začína dodávateľmi ako ja. Poskytujeme komponenty a materiály potrebné na vybudovanie inteligentných riadiacich systémov. Potom továreň tieto vstupy vezme a premení ich na hotové výrobky. Nakoniec sa tieto výrobky dodávajú distribútorom alebo priamo na konci - používateľov.
Získavanie surovín a komponentov
Jedným z kľúčových krokov v správe dodávateľského reťazca pre továreň na systém inteligentného riadenia je získavanie zdrojov. Továreň musí nájsť spoľahlivých dodávateľov, ktorí môžu poskytovať materiály vysokej kvality za primeranú cenu.
Ako dodávateľ viem, že budovanie dobrého vzťahu s továrňou je nevyhnutné. Továreň chce pracovať s niekým, koho môžu dôverovať, ktorý dokáže dodať čas a spĺňať svoje kvalitné normy. Preto sa vždy uistite, že s továrňou jasne komunikujem, dajte im vedieť o akýchkoľvek potenciálnych oneskoreniach a usilovne pracujem na udržaní konzistentnej úrovne kvality.
Napríklad, ak továreň potrebuje pre svoje inteligentné riadiace systémy konkrétny typ dosky s obvodmi, budú hľadať dodávateľa, ktorý ho môže poskytnúť v správnom množstve a so správnymi špecifikáciami. Videl som, že továrne používajú rôzne metódy na nájdenie dodávateľov, ako sú online adresáre, priemyselné obchodné výstavy a odporúčania od iných podnikov.
Riadenie zásob
Akonáhle sú suroviny a komponenty získané, továreň musí spravovať svoj inventár. Toto je zložitý vyrovnávací akt. Na jednej strane továreň nechce vyčerpať zásoby, pretože by to mohlo viesť k oneskoreniam výroby. Na druhej strane, držanie príliš veľkého množstva inventára môže zviazať veľa kapitálu a zvýšiť náklady na skladovanie.
Továreň využíva softvér na správu zásob na sledovanie úrovne svojich zásob. Stanovujú poradie bodov pre každú položku, takže keď inventár klesne pod určitú úroveň, vedia, že je čas zadať objednávku. Napríklad, ak majú poradie 100 jednotiek pre konkrétny senzor, keď inventár klesne na 100 jednotiek, zadá objednávku s dodávateľom.
Zahŕňa to aj predpovedanie dopytu. Továreň sa zameriava na historické údaje o predaji, trendy na trhu a objednávky zákazníkov na predpovedanie toho, koľko z každého produktu bude v budúcnosti potrebovať. Ak očakávajú prudký nárast dopytu po určitom type inteligentného systému kontroly počas sviatočnej sezóny, podľa toho upravia úroveň svojich zásob.
Plánovanie výroby
Plánovanie výroby je ďalším kritickým aspektom riadenia dodávateľského reťazca. Továreň sa musí rozhodnúť, koľko výrobkov vyrába, kedy ich vyrábať, a v akom poradí.
Zohľadňujú faktory, ako je dostupnosť surovín, kapacita ich výrobnej linky a rozvrhy dodávok svojich zákazníkov. Napríklad, ak majú veľkú objednávku od zákazníka, ktorý je potrebné dodať za dva týždne, uprednostňujú výrobu tejto objednávky.
Továreň tiež využíva princípy štíhlej výroby na optimalizáciu svojho výrobného procesu. To znamená zníženie odpadu, zlepšenie účinnosti a zabezpečenie toho, aby každý krok vo výrobnej linke zvýšil hodnotu. Tým môžu vyrábať viac výrobkov v kratšom čase a za nižšie náklady.
Kontrola kvality
Kontrola kvality je v továrni inteligentného riadenia nie je obchodovateľná. Výrobky musia spĺňať prísne kvalitné normy, aby sa zabezpečilo, že správne fungujú a sú bezpečné na použitie.
V každej fáze dodávateľského reťazca, od získavania surovín po konečný produkt, sa vykonávajú kontroly kvality. Ako dodávateľ mám zavedené vlastné opatrenia na kontrolu kvality. Testujem komponenty, ktoré dodávam, aby som sa ubezpečil, že spĺňajú špecifikácie továrne.
Továreň má aj tímy kontroly kvality domu. Skontrolujú výrobky počas výroby a predtým, ako sú odoslané. Ak produkt zlyhá v kvalite, je prepracovaný alebo vyradený. Pomáha to udržiavať povesť továrne a zaisťuje spokojnosť zákazníkov.
Logistika a distribúcia
Akonáhle sa výrobky vyrábajú a prejdú kontrolu kvality, je čas na logistiku a distribúciu. Továreň sa musí rozhodnúť, ako dostať produkty svojim zákazníkom.
Môžu používať rôzne spôsoby dopravy, ako sú nákladné vozidlá, vlaky alebo lode, v závislosti od vzdialenosti a veľkosti objednávky. Továreň musí tiež brať do úvahy faktory, ako sú náklady na dopravu, dodacie lehoty a spoľahlivosť poskytovateľa dopravy.
Pre niektorých zákazníkov môže továreň ponúkať priamu prepravu. Pre ostatných môžu používať sieť distribútorov. Spolupráca s distribútormi môže pomôcť továrne dosiahnuť širší trh, ale tiež to znamená, že musia riadiť vzťahy s týmito tretimi partnermi.
Úloha technológie pri riadení dodávateľského reťazca
Technológia hrá obrovskú úlohu v modernom riadení dodávateľského reťazca. Továreň využíva pokročilý softvér na správu všetkých aspektov dodávateľského reťazca, od správy zásob po plánovanie výroby.
Môžu napríklad používať softvér Enterprise Resource Planning (ERP), ktorý integruje všetky rôzne funkcie podnikania, ako sú financie, ľudské zdroje a správa dodávateľského reťazca. To im umožňuje mať holistický pohľad na svoje operácie a prijímať informovanejšie rozhodnutia.
Továreň tiež používa technológiu internetu vecí (IoT). Senzory môžu byť umiestnené na položkách zásob, výrobných zariadeniach a prepravných kontajneroch. Tieto senzory môžu zhromažďovať údaje o veciach, ako je teplota, vlhkosť a umiestnenie. Tieto údaje sa môžu použiť na optimalizáciu dodávateľského reťazca, napríklad zabezpečením ukladania materiálov podliehajúcich sa podliehaním správnou teplotou alebo sledovaním pohybu výrobkov počas prepravy.
Moja skúsenosť dodávateľa
Ako dodávateľ továrenského systému inteligentného riadenia som videl z prvej ruky, aké dôležité je, aby továreň mala studňu - spravovaný dodávateľský reťazec. Keď dodávateľský reťazec beží hladko, prospieva továrni aj dodávateľovi.
Mal som príležitosť spolupracovať s továrňou na niektorých inovatívnych projektoch. Napríklad hľadali pre svoje inteligentné riadiace systémy energiu - efektívnejšiu súčasť. Spolupracovali sme na vývoji nového dizajnu, ktorý splnil ich požiadavky a tiež znížil spotrebu energie.
Tiež viem, že továrenská hodnota flexibilita. Niekedy môžu potrebovať v krátkom čase zmeniť svoje množstvá alebo špecifikácie objednávky. Ako dodávateľ sa snažím čo najlepšie prispôsobiť tieto zmeny, pretože pomáha posilňovať náš vzťah.
Výrobky v dodávateľskom reťazci
V priemysle inteligentného riadenia existujú rôzne výrobky, ktoré sú súčasťou dodávateľského reťazca. NapríkladHB5 UFO LED High Bayje populárny osvetľovací produkt, ktorý môže byť integrovaný do systémov inteligentných riadiacich systémov. Tieto svetlá s vysokým zátokou sa používajú v priemyselnom prostredí a dajú sa ovládať na diaľku, čo je vynikajúcou vlastnosťou pre správu energie.
Ďalším produktom jeHB6 lineárna LED LED s vysokou nízkou zátokou. Tento typ svetla sa používa aj v priemyselných a komerčných priestoroch a môže byť súčasťou systému riadenia inteligentného osvetlenia.
TenD3 LED TRIPROOF LIGHTje ďalší dôležitý produkt. Je navrhnutý tak, aby bol vodotesný, odolný voči prachu a proti korózii, vďaka čomu je vhodný pre drsné prostredie. Inteligentné riadiace systémy sa môžu použiť na správu úrovní a plánov týchto svetiel.
Záver
Spravovanie dodávateľského reťazca v továrni na inteligentný riadiaci systém je komplexný, ale odmeňujúci proces. Od získavania surovín až po dodanie konečného produktu si každý krok vyžaduje starostlivé plánovanie a vykonanie.
Ako dodávateľ som hrdý na to, že som súčasťou tohto dodávateľského reťazca. Viem, že úzkou spoluprácou s továrňou môžeme vytvárať vysoko kvalitné produkty, ktoré vyhovujú potrebám zákazníkov.
Ak máte záujem dozvedieť sa viac o našich produktoch alebo máte na mysli potenciálny projekt, odporúčam vám, aby ste oslovili diskusiu o obstarávaní. Či už ste distribútor, ktorý hľadá spoľahlivé produkty alebo firmu, ktorý potrebuje vlastný - navrhnutý inteligentný systém kontroly, sme tu, aby sme pomohli.
Odkazy
- Christopher, M. (2016). Logistika a správa dodávateľského reťazca. Pearson.
- Chopra, S., & Meindl, P. (2016). Správa dodávateľského reťazca: stratégia, plánovanie a prevádzka. Pearson.